顧客体験をつなぐ、カスタマージャーニー設計の基本
顧客が最初にブランドを知る瞬間から、購入後のフォローまでを一つの流れとして捉えることが、体験改善の第一歩です。本記事では、JourneyCraft Japanが考えるカスタマージャーニー設計の基本と、現場で活かしやすい整理のポイントをご紹介します。
2026-03-15

JourneyCraft Japanは、接点ごとの違和感を丁寧にほどき、購買行動につながる体験設計を支援します。
JourneyCraft Japanは、Webサイトやアプリだけでなく、店舗や問い合わせ対応まで含めた顧客体験の断片化に向き合うために生まれました。日々の仕事では、現場の声とデータの両方を丁寧に見ながら、顧客ジャーニーのどこで迷いが起きているかを整理します。そのうえで、接点ごとの役割をそろえ、改善案を無理なく実行できる形に落とし込みます。BtoC・BtoBを問わず、離脱率の見直しやLTV向上、複数チャネルの体験統合に取り組む中堅企業から大手企業までを主に支援しています。

私たちは、顧客起点の発想を軸に、購買行動や問い合わせの背景まで含めて考えます。やり取りは誠実で透明に保ち、判断の根拠を共有しながら進めます。改善は一度で終わらせず、分析と振り返りを重ねて、継続的に磨き続けます。


ご要望に合わせたプラン

顧客が認知から比較、購入、利用、継続に至るまでの流れを整理し、現状のカスタマージャーニーを丁寧に可視化します。業務部門ごとに分断されやすい情報をつなぎ、どこで迷いや離脱が起きているかを明らかにしたうえで、改善の論点を設計します。

お客様のニーズに合わせたサービス

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施設・サービスの様子














スタッフ紹介

顧客体験設計

顧客接点分析

体験改善運用
ご依頼から完了まで

まずは事業課題や顧客像、現在の接点を丁寧にヒアリングします。購買行動や問い合わせの流れも確認し、どこで体験が途切れているかを整理します。

集まった情報をもとに、認知から購入後までの顧客ジャーニーを整理します。各接点での期待、迷い、離脱しやすい場面を洗い出し、分析しやすい形にまとめます。

可視化した課題に対して、サイト、メール、店舗、サポートなどの接点ごとに改善案を設計します。実行しやすい順番を意識しながら、体験の流れが自然になるよう整えます。

施策を反映したあと、顧客の反応や行動の変化を確認します。必要に応じて再分析を行い、次の改善につながるようにジャーニー全体を見直します。
お知らせとコラム

顧客が最初にブランドを知る瞬間から、購入後のフォローまでを一つの流れとして捉えることが、体験改善の第一歩です。本記事では、JourneyCraft Japanが考えるカスタマージャーニー設計の基本と、現場で活かしやすい整理のポイントをご紹介します。
2026-03-15

Webサイトや問い合わせ対応、購入フローの中には、顧客が迷いやすい場面が隠れています。今回は、データと定性情報を組み合わせて離脱ポイントを見つけ、改善の優先順位をつける考え方を解説します。
2026-03-10

顧客体験の改善は、マーケティングや営業、サポートなど複数部門の連携が欠かせません。本記事では、JourneyCraft Japanが推奨する情報共有の進め方や、小さく始めて改善を広げる実践ヒントをまとめています。
2026-03-05
ご利用イメージ
"一般的な質問例です。「Customer-Journey」の案件では、見積り項目が条件で変わることを説明するためのイメージ文であり、実在のお客様の評価ではありません。"
"日程調整で確認することがあるための説明用テキストです。特定の人物や結果を示すものではありません。"
"見積りに含める項目が変わりやすい点を伝えるための一般的な説明です。効果や評価を保証する内容ではありません。"
"完了確認の進め方を説明するためのイメージ文です。JourneyCraft Japan に対する実名レビューではありません。"
この動画では、当社の業務風景や提供サービス、チームの取り組みをスライド形式でご覧いただけます。実際の雰囲気や仕事の流れが伝わる構成で、初めての方にも事業内容をイメージしやすい内容です。
お問い合わせの多い内容
顧客ジャーニーの整理、主要な接点の洗い出し、体験上の課題分析までを中心に対応します。必要に応じて、購買行動の流れや部門ごとの役割も確認し、現状把握から改善の方向性づくりまでを一緒に進めます。
一般的には、ヒアリング、現状の体験フローの可視化、課題の整理、改善案のたたき台までが含まれます。案件の目的に合わせて、分析の深さや確認する接点の範囲を調整し、実務で使いやすい形にまとめます。
見積もりは、顧客ジャーニーの調査範囲、対象となる接点の数、必要な分析の深さによって変わります。たとえば、購入前後の体験を広く整理するのか、特定の接点に絞って改善点を洗い出すのかで、作業量が大きく異なります。
費用に影響しやすいのは、ヒアリング対象者の数、現状分析に使う情報の量、提案内容の具体性です。既存資料が整っている場合は進めやすく、逆に現場確認や追加分析が必要な場合はその分の工数が加わります。
通常は、営業日ベースでできるだけ早く確認し、内容に応じて順番に返信しています。顧客ジャーニーの整理や接点の見直しに関するご相談は、初回のやり取りで状況を把握したうえで、必要な進め方をご案内します。
お気軽にご連絡ください
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